今天我们要聊的是所有公司高管经常会思考的一个问题：如何判断自己的合作伙伴或员工是否优秀、是不是一匹千里马？

开始探讨之前，先上个关于相马鼻祖伯乐的小菜：

伯乐年老时，将一生绝学汇编成一本书《相马论》，并传给了他儿子。他儿子按照书里的描述，很快找到一匹符合标准的千里马，并捧到伯乐面前。老爷子一看，这tm不是蛤蟆吗？伯乐的儿子振振有辞：这不正跟您书里说的一样吗？眼睛大、额头隆起、四肢健壮、嘶鸣有力......您听听，这嘶鸣多有力？伯乐老爷子听完，差点当场过去。

玩归玩、闹归闹，咱们今天要聊的是一个严肃的话题：各大企业的“伯乐”们，怎么选拔千里马、判断一名员工是否优秀？

是经验丰富，还是学习力强？是乐观积极，还是踏实肯干？

这些都是优秀的品质，但就像《相马论》里的标准，并不是以结果为导向的人才考察方法。若以结果为导向，一位员工是否优秀只看两个字就够了——交付！对千里马来说，还有什么比日行千里更具说服力吗？

对内而言，每一个环节的交付问题都会影响下一个环节的进度；对外而言，项目不能如期交付，将给合作伙伴带来损失、并严重影响企业的口碑。

在华易传播流传着这样一句话：“一个没有交付的工作，再忙碌都是无效工；一个没有交付的员工，再专业都是海市蜃楼；一个没有交付的服务，再温婉优雅都是虚情假意。”

交付，是华易的灵魂。

在华易，一切工作都围绕“交付”来进行。交付不是应付，是指高效率、高品质的完成既定工作。

效率是交付的保证。

华易的愿景是成为以人为本、充满活力、富于效率的快乐公司。很多到过华易传播的客户，都称赞华易轻松活泼、同时又严谨高效的工作氛围。

轻松活泼，是源于每一位华易员工都清楚自己工作的质量要求与时限要求，除了必要的沟通与协助，不会有别的干扰与牵绊，能以愉快的心情与充分的精力投入到目标明确的工作中；严谨高效，则是源于华易将每一件任务进行合理的分解，每个环节清晰明了，环节之间衔接密切，保证即使规模庞大、时间跨度很长的项目也能有序推进、守时践诺。

总之一句话，高效率的交付要有高效率的执行人，也要有高效率的执行标准与流程。

高品质是交付的核心。

很多客户称赞华易传播工作出色，这源自我们对高品质的追求。

什么是高品质？在传播工作中，大到整体策略的制定、小到一个H5页面的制作，我们都会以客户追求的结果为导向。我们最完美的交付是帮助客户完成他们的“交付”，即实现卓有成效的传播、实现品牌的建设、实现他们的愿景。而我们的工作就是用我们专业的能力与专业的态度，帮助他们“做有价值的传播”。

有价值的传播，就是高品质。

在具体执行过程中，我们每个环节都有严格的交付标准，重视细节、精益求精，用每个环节的高品质交付保证最终的交付具有高品质。华易以解决客户痛点为目的，以专业、高效、高品质交付服务为手段，并极其注重细节。

世界攘攘，传播不易，最好的应对方式就是抽丝剥茧找到关键的逻辑起点，那就是以结果为导向，以交付为标准。

华易的企业文化核心理念是“崇尚品质、快乐工作、爱拼精神”。也希望这种精神能够与各大合作伙伴产生共鸣，在纷繁复杂的信息爆炸时代共同实现卓有成效、深有价值的传播！